——常州市武进区郑陆片区园所6S管理培训
为了让幼儿园各个层面的管理更加规范和科学，2014年1月18日，郑陆片区的所有幼儿园教师齐聚郑陆中心幼儿园，参加了“一杰·常州市武进区郑陆片区园所6S管理培训”。本次培训由郑陆中心幼儿园夏历芳园长主持，深圳一杰早期教育研究室李俊杰主任和李明讲师授课指导。
6s起源于日本，6s指的是：1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITOW）3、清扫（SEISO）4、清洁（SEIKETSU）5、素养（SHISUKE）6、安全（SAFETY）。杂乱无章的办公桌，没有及时归档的文件，乱丢乱放的工具，平时不予重视、平时不去整理，等到需要使用的时候发现某些物件不知所踪、无处可寻，这些平时不良的习惯极大地影响着工作情绪，更会降低工作效率。通过实施6S，使用各种标识，明确划分各个区域，整理清扫工作场地，养成及时对电子文档进行整理等习惯，减少寻找资料和物品的时间，如楼梯，图书区，图书按号排好，所有的图书一目了然，可以很快找到自己所要找的图书。为我们工作的顺利进行提供安全保障，减少空间的浪费，提高工作效率。在本次培训活动中，李明讲师通过PPT的形式首先让老师深入了解了6S管理的目的，他强调：6S决不仅仅是一张标签，它最终体现的是一种习惯、内化的是一种素养、形成的是一种文化！接着，李老师从整理、整顿、清扫、清洁四方面展开，作了深入浅出的剖析，他既从理论的层面进行阐述，又结合平时收集的大量图片做实例讲解。最后，还针对6S管理前物品摆放呈现出的杂、乱现象，提出了有效的解决策略。在培训活动的第二天，老师们根据6S管理要求分组对不同区域进行整改。将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。经过初期的整理和整顿，教师们动脑筋、想办法，结合李老师给的指导意见，班级的各项管理工作已初见成效。
郑陆中心幼儿园一直以高标准、严要求办园，但从未满足于现状，仍在努力探寻更科学的管理方式。在上学期完成门卫、保健室、后勤室、食堂仓库等规范管理外，新学期开学，全园行动，全体教职工对班级的自然角、盥洗间、图书区、建构区、音乐区、益智区、美工区和社会游戏活动区，以及户外活动器械等按6S管理的要求进行创设，旨在提升和培养孩子良好的习惯。6S管理并非一朝一夕的事情，需要长期的管理与坚持，我园会将6S管理进行到底，认真对待工作中的每一件小事、每一个细节，从自己做起，从现在做起，真正践行“用爱和智慧共创美好未来”的办园理念。（供稿 摄影 实习老师 史淑雅）
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